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設計商業(yè)協(xié)會(數(shù)據庫管理員)已經宣布了其設計效果獎的獲獎者，其中科旺的澳大利亞親切公司比爾森的更名拔得頭籌。

這項比賽不同于行業(yè)內的其他比賽，因為參賽者必須證明他們的設計對企業(yè)或組織產生了積極的影響。衡量成功的標準是用戶、價值、經銷商和其他衡量指標（如全球影響力)的統(tǒng)計數(shù)據。

工商管理學博士(Doctor of Business Administration)首席執(zhí)行官黛博拉道頓解釋了通過經過驗證的統(tǒng)計數(shù)據來衡量設計有效性的重要性。"如果經濟衰退迫在眉睫，作為設計師，我們需要充分發(fā)揮我們的戰(zhàn)略和創(chuàng)造能力，讓企業(yè)度過未來三年，"她說。

客戶和設計師共同進入獎項，經過三輪評審。評審團包括來自可口可樂公司、金融時報、谷歌、華為、勞埃德銀行集團、普華永道和維珍大西洋等機構的商業(yè)領袖。

共有24個獲獎項目：3個大獎賽/金獎、11個銀獎和10個銅獎。

考恩的恢復澳大利亞親切工廠比爾森的和更名贏得了大獎賽和金獎。

設計團隊的目標是通過向其傳統(tǒng)致敬來恢復品牌，因此它從工廠150年的歷史中獲得靈感，試圖吸引現(xiàn)代消費者，同時仍然"挖掘懷舊情緒"。新品牌還試圖強調比爾森的本地價值、質量和工藝，以區(qū)別于市場上的其他產品。

更新后的標志來自于建筑原有磚墻上的繪畫，并試圖重新繪制大膽的印刷字體。它還增加了一個estd .1865簽名。標簽插圖是基于一個老比爾森的標簽，可追溯到1880年，模擬其手繪風格，形狀和黃金框架。

根據工商管理學博士(Doctor of Business Administration)的數(shù)據，在兩年半的時間里，員工人數(shù)從2人增長到28人，從9.1萬人的基礎上，比爾森的業(yè)務規(guī)模已達到430萬人。道頓說，更名"在短短三年內對一個城鎮(zhèn)的經濟、游客和就業(yè)產生了重大影響"。

BB工作室的嬰兒食品公司小肚皮的金牌更名試圖通過"營養(yǎng)和養(yǎng)育"信息與父母聯(lián)系起來。小肚腩現(xiàn)在旨在通過其新的類別來反映兒童的喂養(yǎng)旅程"從嬰兒車到游樂場":嬰兒肚、小肚腩和大肚腩。

根據設計工作室的說法，可持續(xù)發(fā)展是品牌重塑的重要組成部分，這一點通過包裝的變化顯而易見。重新設計的包裝以小肚腩的嬰兒碗的形式出現(xiàn)，旨在挑戰(zhàn)不可持續(xù)但廣泛使用的小袋包裝。這一點，再加上該品牌承諾只使用紅色循環(huán)批準的塑料，有可能從垃圾填埋場轉移22噸軟塑料廢物。

更名使小肚皮的產品范圍從8種增加到26種，同時在北美擴展到6000家商店。在澳大利亞本土市場小肚腩增加了3000家分銷商。

肖托弗啤酒廠的更名由英國工作室WPA折頁也贏得了設計效果獎金獎。該品牌的改造旨在以新的名稱、定位和口號瞄準高端市場。

現(xiàn)在被稱為牛津啤酒廠，品牌包括一個"當代印刷扭曲"。這個名字分為兩部分——公牛和福特——而手繪字體基于一種經典字體，意在暗示這座城市的學術聲譽。

調色板的靈感也來自牛津盾形紋章——進一步嘗試將品牌與牛津的聲譽和傳統(tǒng)聯(lián)系起來。

更名使得微釀啤酒廠進入了高端市場，提高了價格，增加了利潤，并在經歷了一個特別糟糕的招待期后確保了生存。牛津啤酒廠增加了銷售額和網絡流量，擴大了分銷渠道，擴大了其在交易中、交易外和網上的存在。

由設計102為司法部設計的#這仍然很重要活動因其"富有同情心和影響力"的設計解決方案獲得了銀獎。該活動由20個短視頻、社交媒體資產和播客廣告組成，旨在引起性虐待受害者的共鳴，鼓勵他們尋求幫助。它為活動網站帶來了50%的流量，21%的網站用戶點擊支持服務。

珍珠魚的DRTY飲料品牌也獲得了銀牌。該工作室旨在創(chuàng)造一個獨特的身份，包裝設計和語調，吸引千禧一代，并聲稱該品牌的"生活清潔飲料DRTY”的精神。

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